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A competência e a qualidade de funcionários asseguram o negócio de uma empresa. Os líderes de uma organização têm como responsabilidade preparar seus times para dar continuidade ao progresso e aos resultados obtidos até o momento. Por isso, como líder, você deve estar sempre atento à próxima geração de talentos em sua organização e preparado para identificar potenciais futuros gerentes em suas equipes.
O processo de identificação desses profissionais exige bastante análise. Certamente você conhecerá funcionários que demonstrarão interesse na mudança de função. Mas como saber se eles estão realmente preparados para assumir um cargo de liderança? Confira.
ENTENDA SUAS PERSPECTIVAS DE CARREIRA
Para determinar se um funcionário está realmente interessado na mudança de cargo é necessário promover um diálogo franco e direto com ele. Perguntar sobre suas perspectivas dentro da empresa e o que espera para seu futuro profissional é fundamental, mas não se esqueça de indagá-lo a respeito da função proposta. Questione se ele está preparado para ser gerente, o que essa mudança significa em sua carreira e se ele tem consciência das novas responsabilidades. Ao avaliar suas respostas, analise se ele possui a identidade de liderança necessária para fazer uma boa gestão.
AVALIE SUAS EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS ANTERIORES
Antes de decidir-se pela promoção, é necessário analisar toda a trilha de carreira do funcionário e seu desenvolvimento profissional: seu primeiro emprego, por quais cargos já passou, suas principais habilidades, se possui especializações e experiências com gestão. Atividades fora do ambiente de trabalho, como voluntariado, também devem ser avaliadas. Afinal, muitos desses ofícios podem exigir um perfil de liderança para serem executados. Por fim, estude sua trajetória na empresa: por quais áreas já passou, com quais pessoas conviveu e quais foram os principais resultados da equipe enquanto ele compunha o time.
PROCURE OUTRAS OPINIÕES
Converse com pessoas que já tenham trabalhado com seu candidato dentro da empresa – desde um gestor direto até um membro de equipe mais distante. Nada melhor do que ouvir opiniões de diferentes profissionais, que conviveram com o funcionário em momentos distintos, para entender seu perfil profissional e como ele lida com determinadas situações do dia a dia.
Opte por falar com funcionários que seu candidato já havia citado em outras conversas. Assim, você consegue comparar os depoimentos dados: como ele se descreveu perante uma situação e como as demais pessoas o enxergaram durante essas ações.
OBSERVE E INCENTIVE
Não tome decisões precipitadas. Observe seu candidato dentro do ambiente de trabalho e como ele lida com determinadas tarefas. Analise se ele é uma pessoa curiosa, predisposta a aprender, com visão de futuro, que consegue influenciar seus colegas de área e que sabe como trabalhar em conjunto. Veja como ele reage com contratempos ou quando é contraditado por alguém. Crie atividades para seu candidato que explorem sua capacidade de liderar. Peça para que ele fique à frente de um grande projeto, por exemplo, e examine suas habilidades de gestão.
Incentive seu funcionário a praticar novas funções durante essa oportunidade. É um momento único ao longo do processo, no qual ele terá autonomia e poder de decisão sobre um tema. Uma chance única de aprender e absorver informações relevantes, que poderão ser utilizadas caso ele venha ocupar o novo cargo.
CUIDADO COM AS ARMADILHAS
Características negativas merecem o dobro de atenção. Observe, principalmente, se seu candidato é aberto ao feedback e se ele costuma levar em consideração o ponto de vista das pessoas a sua volta. Analise sua ambição, sua coragem e como ele trata seus colegas de equipe.
Um bom líder trabalha bem em grupo, está sempre disposto a ajudar, sabe reconhecer as conquistas do próximo e não pune as pessoas por suas fraquezas, mas sim as auxilia a se desenvolverem.
TENHA EM MENTE QUE NENHUM CANDIDATO SERÁ PERFEITO
Medir o potencial de uma pessoa para liderar não é uma ciência perfeita. Procure lembrar de quando você estava passando pela mesma situação. Mesmo que você não tenha obtido 100% de sucesso em suas primeiras tentativas, você conseguiu alcançar seu cargo atual. O mesmo pode estar acontecendo com seu candidato: ele também pode ter a capacidade de chegar onde você está.
