O plano de negócios é um planejamento de uma empresa para o futuro e funciona como um guia de ações e decisões importantes e que o empreendedor deve ficar atento para o sucesso de um pequeno negócio. A recomendação é que o plano de negócios seja feito para um futuro próximo, de 3 a 5 anos, mas pode variar de acordo com a dinâmica do mercado onde se atua: segmentos muito ditados por tendências precisam de um prazo menor e revisões constantes.
Pensando em ajudar você a fazer um plano de negócios consistente, preparamos um guia com um passo a passo. Nesse primeiro conteúdo, você irá descobrir os pontos básicos iniciais de um plano de negócios. Acompanhe:
Descreva o seu negócio
A primeira coisa a fazer é criar uma descrição que explique “a razão de ser” do seu empreendimento. Mas, atenção! Não se trata de algo direto e restritivo. Quem tem uma loja de customização de camisetas, por exemplo, deve pensar em uma descrição como: “Proporcionar estilo e exclusividade com peças de vestuário e acessórios customizados”. Além de deixar claro os objetivos (estilo e exclusividade), a descrição não limita o negócio, ao ir além das camisetas, já pensando em possibilidades para o futuro.
Estabeleça os objetivos
Antes de começar a desenhar sua estratégia, você precisa definir aonde sua empresa quer chegar. Com base nesse objetivo maior, de longo prazo, defina metas de médio e curto prazo.
Defina seu modelo de negócio
O que a empresa faz, como faz, como entrega para o cliente e de que forma isso gera dinheiro? A resposta é o seu modelo de negócio.
Analise a infraestrutura necessária
Liste tudo o que é necessário para seu negócio funcionar, como, por exemplo, um ponto comercial ou uma plataforma de e-commerce, equipamentos, mobiliário, embalagens, maquininhas de cartão etc.
Liste a sua linha de produtos ou serviços
Faça uma lista de tudo aquilo que comercializa ou dos diferentes tipos de serviço que sua empresa presta/irá prestar.
Como estes elementos, você tem os pontos básicos para a estruturação e visão geral de um plano de negócios. O próximo passo é montar um plano de negócios efetivo, onde as estratégias são descritas e que envolve sumário executivo; análise de mercado; plano de marketing: plano operacional e de gestão; e plano financeiro.
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