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Cultivar um mindset exponencial em sua empresa abre caminho para a verdadeira inovação. É o que defende o CEO da Shift Thinking, Mark Bonchek, em um artigo na Harvard Business Review. De acordo com ele, diferentemente dos modelos de negócios industriais do século passado, hoje, os modelos digitais são delineados pela capacidade de criar valor exponencial.
Segundo Bonchek, enquanto o mindset 'incremental' entrega resultados imediatos e estáveis, a mentalidade exponencial gera resultados que aceleram com o passar do tempo.
Para criar o mindset exponencial, o especialista norte-americano sugere um plano que passa por três etapas de um negócio. Acompanhe:
1. Início
O mindset exponencial é como uma curva na estrada, não permitindo que você enxergue o que existe lá na frente. Desde o momento do lançamento, destaca Bonchek, a empresa deve ter confiança para acreditar no desconhecido.
Não existe um plano passo a passo e, portanto, o mindset exponencial contribui para que a empresa se sinta confortável com a incerteza e mais ambiciosa com sua visão. Para exemplificar, observe a ousada missão do Google: 'organizar as informações do mundo e torná-las mundialmente acessíveis e úteis'.
2. Construção
Segundo Bonchek, muitas empresas abandonam o mindset exponencial nesta fase, pois as pessoas podem ficar impacientes por resultados mais concretos. Portanto, é preciso ter paciência e coragem, para que a companhia não retorne ao progresso contínuo do antigo mindset 'incremental', explica ele.
3. Crescimento
Nesta etapa, Bonchek sugere que, mesmo com os avanços, a empresa não tente manter as coisas sob controle, mas sim gerencie de uma nova maneira os recursos. A proposta é que, em vez de buscar mais 'inputs', a equipe descubra como aproveitar melhor as pessoas e os próprios recursos que já fazem parte da organização.
Para o especialista, a gestão de princípios irá garantir que a empresa tenha a agilidade para capacitar as equipes sem perder o controle em meio ao crescimento. Assim, os colaboradores poderão trabalhar alinhados e com autonomia. O medo de perder o controle pode fazer com que a companhia volte para o seu mindset anterior, alerta Bonchek.
Para criar o mindset exponencial, o especialista norte-americano sugere um plano que passa por três etapas de um negócio. Acompanhe:
1. Início
O mindset exponencial é como uma curva na estrada, não permitindo que você enxergue o que existe lá na frente. Desde o momento do lançamento, destaca Bonchek, a empresa deve ter confiança para acreditar no desconhecido.
Não existe um plano passo a passo e, portanto, o mindset exponencial contribui para que a empresa se sinta confortável com a incerteza e mais ambiciosa com sua visão. Para exemplificar, observe a ousada missão do Google: 'organizar as informações do mundo e torná-las mundialmente acessíveis e úteis'.
2. Construção
Segundo Bonchek, muitas empresas abandonam o mindset exponencial nesta fase, pois as pessoas podem ficar impacientes por resultados mais concretos. Portanto, é preciso ter paciência e coragem, para que a companhia não retorne ao progresso contínuo do antigo mindset 'incremental', explica ele.
3. Crescimento
Nesta etapa, Bonchek sugere que, mesmo com os avanços, a empresa não tente manter as coisas sob controle, mas sim gerencie de uma nova maneira os recursos. A proposta é que, em vez de buscar mais 'inputs', a equipe descubra como aproveitar melhor as pessoas e os próprios recursos que já fazem parte da organização.
Para o especialista, a gestão de princípios irá garantir que a empresa tenha a agilidade para capacitar as equipes sem perder o controle em meio ao crescimento. Assim, os colaboradores poderão trabalhar alinhados e com autonomia. O medo de perder o controle pode fazer com que a companhia volte para o seu mindset anterior, alerta Bonchek.
