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Talento, confiança, criatividade e comprometimento são algumas das competências de um bom líder. Mas o que os distingue dos 'superlíderes'? Para Sydney Finkelstein, autor do livro Superbosses: How Exceptional Leaders Manage the Flow of Talent, a principal característica que os difere é a extraordinária capacidade de formar talentos. Em um artigo na revista Harvard Business Review, Finkelstein afirma que ícones de negócios como Ralph Lauren, Julian Robertson e Lorne Michaels não construíram apenas organizações; eles desenvolveram uma futura geração de líderes.
Talento, confiança, criatividade e comprometimento são algumas das competências de um bom líder. Mas o que os distingue dos 'superlíderes'? Para Sydney Finkelstein, autor do livro Superbosses: How Exceptional Leaders Manage the Flow of Talent, a principal característica que os difere é a extraordinária capacidade de formar talentos. Em um artigo na revista Harvard Business Review, Finkelstein afirma que ícones de negócios como Ralph Lauren, Julian Robertson e Lorne Michaels não construíram apenas organizações; eles desenvolveram uma futura geração de líderes.
Após pesquisas que duraram dez anos, ele descobriu que os 'superlíderes' são mais confiantes, competitivos e autênticos. Mas, o principal, segundo Finkelstein, foram as semelhanças observadas nas estratégias utilizadas com seus colaboradores, como:
1. Ter métodos incomuns de contratação
'Superlíderes' começam a busca por pessoas extraordinariamente talentosas, que são capazes não apenas de gerir os negócios e escrever uma história de sucesso. Eles valorizam a inteligência, a criatividade e a flexibilidade.
Os 'superlíderes' estão dispostos a se arriscar e apostar em pessoas que não têm experiência na área. Muitas vezes, eles dispensam o processo de entrevista tradicional e fazem perguntas inusitadas. Às vezes, apenas observar uma ação do candidato já é suficiente.
2. Ser otimista
Os 'superlíderes' são otimistas com relação às realizações da equipe e exigem um alto desempenho. Eles estimulam os colaboradores a obter cada vez mais resultados e transmitem um sentimento excepcional de confiança.
3. Adaptar o trabalho ao talento
'Superlíderes' são capazes de fazer tudo por uma estrela. Eles podem realizar mudanças no trabalho ou na organização para se ajustar ao colaborador. A prática pode não ser bem vista pelo RH, mas reflete uma mentalidade inovadora desses chefes excepcionais. Os grandes talentos tendem a ter carreiras com ritmo acelerado e, em alguns casos, não permanecem por muito tempo na companhia. No entanto, os 'superlíderes' encaram o turnover como uma oportunidade para encontrar novas estrelas.
4. Ser um mentor
Além de oferecer uma quantidade incomum de experiência prática, os 'superlíderes' monitoram o progresso de seu time e oferecem feedback intenso sempre que necessário. Mesmo que as pessoas deixem a organização, eles são capazes de continuar lhes dando conselhos. Os ensinamentos abrangem desde dicas de liderança a lições de vida.
1. Ter métodos incomuns de contratação
'Superlíderes' começam a busca por pessoas extraordinariamente talentosas, que são capazes não apenas de gerir os negócios e escrever uma história de sucesso. Eles valorizam a inteligência, a criatividade e a flexibilidade.
Os 'superlíderes' estão dispostos a se arriscar e apostar em pessoas que não têm experiência na área. Muitas vezes, eles dispensam o processo de entrevista tradicional e fazem perguntas inusitadas. Às vezes, apenas observar uma ação do candidato já é suficiente.
2. Ser otimista
Os 'superlíderes' são otimistas com relação às realizações da equipe e exigem um alto desempenho. Eles estimulam os colaboradores a obter cada vez mais resultados e transmitem um sentimento excepcional de confiança.
3. Adaptar o trabalho ao talento
'Superlíderes' são capazes de fazer tudo por uma estrela. Eles podem realizar mudanças no trabalho ou na organização para se ajustar ao colaborador. A prática pode não ser bem vista pelo RH, mas reflete uma mentalidade inovadora desses chefes excepcionais. Os grandes talentos tendem a ter carreiras com ritmo acelerado e, em alguns casos, não permanecem por muito tempo na companhia. No entanto, os 'superlíderes' encaram o turnover como uma oportunidade para encontrar novas estrelas.
4. Ser um mentor
Além de oferecer uma quantidade incomum de experiência prática, os 'superlíderes' monitoram o progresso de seu time e oferecem feedback intenso sempre que necessário. Mesmo que as pessoas deixem a organização, eles são capazes de continuar lhes dando conselhos. Os ensinamentos abrangem desde dicas de liderança a lições de vida.
