A figura do líder é um dos pilares de uma empresa. O impacto que a liderança tem na organização é capaz não só de definir os rumos a serem tomados, mas também de engajar colaboradores e envolvê-los nos projetos, a fim de gerar bons resultados. É por isso que o pipeline de liderança tomou uma proporção cada vez maior no mundo corporativo.
Mas, afinal, o que é o pipeline de liderança? Qual é a importância de usar essa técnica na sua empresa? Confira o artigo e descubra!
Qual é a definição de pipeline de liderança?
O pipeline de liderança é um modelo que permite identificar potenciais perfis de liderança a serem desenvolvidos em uma empresa. Cada indivíduo é analisado em diversas vertentes, como as suas competências e habilidades. A partir disso, a sua evolução como líder é planejada, se for pertinente, e as organizações conseguem construir uma equipe mais forte.
O próprio significado do termo explica o conceito: o pipeline é uma tubulação que se divide em canais. Ou seja, a expressão 'pipeline de liderança' é uma metáfora que representa as transformações que constituem o desenvolvimento do líder.
Qual é a importância dessa técnica para a empresa?
O pipeline de liderança incentiva o profissional a se desenvolver em três áreas:
- habilidades: para atender às demandas;
- gestão do tempo: para se adaptar às novas exigências do cargo;
- valores: para focar no que é essencial ao alcance do resultado almejado.
Uma empresa que não conta com plano sucessório ou cargo de liderança bem-estruturado atrapalha seu próprio crescimento. O pipeline de liderança é uma vantagem competitiva, pois ajuda o profissional a desenvolver suas habilidades, mas também a repassar isso aos outros colaboradores, aprimorando toda a cadeia produtiva da organização.
E não é só isso. Com essa estratégia, a empresa consegue obter mais foco de seus colaboradores, melhorar o clima organizacional (fundamental para a sinergia da equipe de trabalho), estabelecer plano de carreira e contribuir para a formação de futuros líderes, aproveitando ao máximo o potencial de cada um.
Quais são os níveis do pipeline de liderança?
Os desdobramentos do pipeline podem ser divididos em seis partes:
1º: gerenciar a si mesmo para gerenciar outros;
2º: gerenciar outros para gerenciar gestores;
3º: gerenciar gestores para gerente funcional;
4º: gerente funcional para gerente de negócios;
5º: gerente de negócios para gerente de grupo;
6º: gerente de grupo para gestor corporativo.
Em cada fase, o líder deve desenvolver um trabalho diferenciado. Na primeira, por exemplo, ele precisa aprender os passos básicos de liderança, como avaliar e motivar colaboradores. Já na 5ª, é necessário dominar a avaliação estratégica e desenvolver gestores de negócios, entre outras funções.
Com o auxílio do pipeline de liderança, é possível não só alocar o líder em uma posição adequada, mas também desenvolver gestores, suprir lacunas de desempenho, proporcionar uma transição adequada de valores e reter talentos.
Se você quer saber investir cada vez mais em capacitação, acesse nossa plataforma Avançar+. Lá você irá encontrar diversos cursos, vídeos e podcasts com foco em Gestão e Inovação.
