Qual espaço o desenvolvimento dos colaboradores ocupa em sua empresa? Uma das questões que têm sido amplamente discutidas nos Workshops Gestão de Pessoas promovidos pelo Programa Avançar é como capacitar melhor uma equipe e aumentar os resultados de uma organização.
Para estimular a reflexão de líderes e empreendedores, preparamos um passo a passo de acordo com orientações do professor da Fundação Getúlio Vargas (FGV) Marco Tulio Zanini. Confira:
1. Leitura do contexto
O primeiro passo é fazer uma leitura de contexto, conhecer a empresa, seus objetivos de médio e longo prazo, compreender a sua equipe e o perfil de cada um e, em função da entrega, definir um plano de desenvolvimento para cada membro.
2. Criação de regras
Em seguida, você deve estabelecer as regras para ação e interação. O que é tolerável, o que é intolerável, as prioridades e os objetivos para a equipe de forma clara. Defina aonde a empresa deve chegar e em qual intervalo tempo.
3. Avaliação
O terceiro passo é avaliar o que foi realizado e concluir as metas estabelecidas. É importante terminar o que foi contratado com a equipe.
4. Reconhecimento
É fundamental reconhecer e recompensar os méritos de cada colaborador. Como muitas vezes esse exercício é passível de subjetividade, a confiança no líder é fundamental.
5. 'Levantar a régua'
Terminado um ciclo, amplie as expectativas em função do potencial de cada membro. Expanda os horizontes na medida em que a equipe comece a mostrar resultados.
Cursos do Programa Avançar
O Programa Avançar quer ajudar você e seus funcionários a ter acesso a conhecimentos estratégicos que podem aprimorar a gestão da sua empresa. Uma boa maneira de se atualizar e aprender ainda mais é realizar os Cursos Online disponibilizados pelo Programa Avançar do Santander Negócios & Empresas. Aproveite também para conhecer os mais de 210 títulos de Vídeos temas como Gestão de Pessoas, Orientação Financeira e Marketing.
Para estimular a reflexão de líderes e empreendedores, preparamos um passo a passo de acordo com orientações do professor da Fundação Getúlio Vargas (FGV) Marco Tulio Zanini. Confira:
1. Leitura do contexto
O primeiro passo é fazer uma leitura de contexto, conhecer a empresa, seus objetivos de médio e longo prazo, compreender a sua equipe e o perfil de cada um e, em função da entrega, definir um plano de desenvolvimento para cada membro.
2. Criação de regras
Em seguida, você deve estabelecer as regras para ação e interação. O que é tolerável, o que é intolerável, as prioridades e os objetivos para a equipe de forma clara. Defina aonde a empresa deve chegar e em qual intervalo tempo.
3. Avaliação
O terceiro passo é avaliar o que foi realizado e concluir as metas estabelecidas. É importante terminar o que foi contratado com a equipe.
4. Reconhecimento
É fundamental reconhecer e recompensar os méritos de cada colaborador. Como muitas vezes esse exercício é passível de subjetividade, a confiança no líder é fundamental.
5. 'Levantar a régua'
Terminado um ciclo, amplie as expectativas em função do potencial de cada membro. Expanda os horizontes na medida em que a equipe comece a mostrar resultados.
Cursos do Programa Avançar
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