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Os integrantes da Geração Y ou do Milênio, nascidos entre 1980 e 1995, representarão mais de um terço da força de trabalho mundial, segundo a pesquisa 'Millenial Careers: 2020 Vision'. O comportamento dessas pessoas no mercado de trabalho é um tema amplamente discutido por especialistas.
Os integrantes da Geração Y ou do Milênio, nascidos entre 1980 e 1995, representarão mais de um terço da força de trabalho mundial, segundo a pesquisa 'Millenial Careers: 2020 Vision'. O comportamento dessas pessoas no mercado de trabalho é um tema amplamente discutido por especialistas.
De acordo com o estudo anual 'Millennial Survey 2016', da Deloitte, dois terços dos Millennials pretendem deixar as empresas onde trabalham em 2020. Mais de 7 mil profissionais com nível superior foram entrevistados em 29 países. Um quarto dessas pessoas já se veem em outros lugares no ano que vem e apenas 16% esperam ficar nas companhias por mais uma década.
O estudo aponta que o maior motivo que pode fazer os jovens trabalhadores tomarem essa decisão é a falta de oportunidades para desenvolver suas habilidades de liderança. 63% dos entrevistados disseram que as capacidades não estão sendo totalmente desenvolvidas. Entre aqueles que pretendem sair da empresa nos próximos dois anos, 71% estão insatisfeitos com a forma como suas habilidades de liderança estão sendo trabalhadas. O índice cai para 54% entre os que planejam ficar para além de 2020.
Em um artigo publicado em janeiro, o jornal 'The Washington Post' nomeia como 'flattening', ou achatamento, a tendência recente de organizações cortarem custos removendo alguns cargos da escada corporativa.
Como evitar?
Algumas ações podem ser implantadas com o objetivo de impedir que os Millennials deixem uma companhia. Fazer um projeto de rotação de funcionários em diferentes funções de trabalho é uma boa forma de incentivar que as pessoas obtenham novas experiências e habilidades. Além disso, criar um programa de mentoria em que um colaborador sênior, por exemplo, pode repassar conhecimentos e dicas aos mais jovens.
O estudo aponta que o maior motivo que pode fazer os jovens trabalhadores tomarem essa decisão é a falta de oportunidades para desenvolver suas habilidades de liderança. 63% dos entrevistados disseram que as capacidades não estão sendo totalmente desenvolvidas. Entre aqueles que pretendem sair da empresa nos próximos dois anos, 71% estão insatisfeitos com a forma como suas habilidades de liderança estão sendo trabalhadas. O índice cai para 54% entre os que planejam ficar para além de 2020.
Em um artigo publicado em janeiro, o jornal 'The Washington Post' nomeia como 'flattening', ou achatamento, a tendência recente de organizações cortarem custos removendo alguns cargos da escada corporativa.
Como evitar?
Algumas ações podem ser implantadas com o objetivo de impedir que os Millennials deixem uma companhia. Fazer um projeto de rotação de funcionários em diferentes funções de trabalho é uma boa forma de incentivar que as pessoas obtenham novas experiências e habilidades. Além disso, criar um programa de mentoria em que um colaborador sênior, por exemplo, pode repassar conhecimentos e dicas aos mais jovens.
