Diversidade e inclusão são duas palavras-chave do momento. E elas não estão aparecendo no mundo corporativo à toa! Quanto mais diversa for a equipe, maior a chance de o projeto se comunicar com diferentes tipos de público e atrair o cliente.
A inclusão de pessoas diferentes em um mesmo time causa mais criatividade, ajuda a solucionar um problema de forma rápida e ainda colabora para a boa convivência do ambiente de trabalho. A equipe começa a sentir os benefícios de ter perfis tão distintos trabalhando juntos, cada um trazendo uma experiência peculiar para agregar conhecimento.
No artigo de hoje, você vai conferir algumas dicas para construir uma equipe plural. Acompanhe!
Por que criar times mais plurais?
Manter uma equipe heterogênea pode trazer uma nova visão tanto para o próprio time quanto para a empresa. Um grupo de pessoas que pensa igual dificilmente vai trazer uma solução criativa, que nunca foi citada por ninguém antes. A equipe tende a ficar em uma zona de conforto, agindo sempre da mesma maneira.
Por outro lado, ter um grupo de pessoas diferentes pode trazer mais criatividade ao time, novas soluções e maneiras de contornar situações atípicas que acontecem em todos os projetos. Dessa maneira, todos conseguem agregar conhecimento para si e dividir a forma de pensar com os outros, criando uma equipe realmente mais diversa e unida na hora de resolver um problema.
Como deixar a equipe mais diversificada?
Aqui, você vai conhecer algumas dicas para deixar sua equipe mais plural e aberta às novidades e perfis diferentes de colegas.
Avalie o perfil dos seus funcionários
Observe o perfil de cada funcionário que faz parte de determinada equipe. Tente analisar se todos têm alguma característica em comum, se agem da mesma maneira diante de um problema, ou se existe alguém ali que pensa de outro jeito.
Começar a montar um time plural não quer dizer que você precise se desfazer do colaborador, mas sim realocá-lo em um setor diferente. Assim, você dará espaço para uma nova forma de ver o negócio.
Aposte em uma boa comunicação interna
A empresa deve trabalhar sua cultura organizacional e manter uma boa comunicação interna. Assim, é possível passar novos valores e transmitir a importância dessa pluralidade.
A dica é oferecer uma palestra ou conversa sobre o tema, incentivar o funcionário a pensar diferente e, principalmente, a se colocar no lugar do outro. Dessa forma, você estimula a criatividade e ajuda a valorizar quem vem para agregar um novo conhecimento.
Reorganize o processo de seleção
Para encontrar pessoas novas, vale a pena reelaborar o recrutamento. Se sua equipe tem a preferência de trazer profissionais formados em determinada universidade, mude o rumo e passe a investir em quem veio de outra instituição, por exemplo.
Uma dica importante é procurar habilidades diferentes. Observe se o candidato tem uma boa comunicação, como ele reage a um problema. Que tal gerar um desafio inesperado para que ele resolva durante o processo?
Algumas barreiras sociais e culturais, indireta ou inconscientemente, podem atrapalhar o processo de seleção. Nesse sentido, vem sendo adotado o esquema de contratação às cegas.
Na triagem do currículo, não se tem acesso ao nome ou informações pessoais do candidato, que passa por um processo seletivo à distância. Quando ele já estiver em um estágio bem avançado, é chamado para uma entrevista ao vivo. Assim, fica mais fácil montar uma equipe diversa sem ficar preso a um estereótipo — que pode acabar sendo uma armadilha.
Diversidade e inclusão são aspectos essenciais nos dias de hoje. Pratique a pluralidade na sua equipe, a fim de acompanhar a evolução não só no mundo corporativo, mas também no âmbito social. Essa mudança pode trazer um resultado surpreendente em um curto período de tempo.
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