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Diversidade é a qualidade daquilo que é diverso, diferente, variado e, infelizmente, pouco encontrada no ambiente de trabalho. A 6ª edição do Perfil Social, Racial e de Gênero das 500 Maiores Empresas do Brasil e Suas Ações Afirmativas mostrou que mulheres ocupam apenas 13,6% dos cargos executivos nas empresas brasileiras; os negros, apenas 4,7%.
Pare e olhe para sua empresa. Será que você está trabalhando corretamente com a diversidade no ambiente de trabalho? Antes que você possa ter a resposta, você deve entender antes o significado de ser diverso. O que torna as pessoas diferentes umas das outras? A diversidade. Suas raças, sexos, nacionalidades, corpos, orientações sexuais, posicionamentos políticos e gostos.
E então? Como estão suas equipes? Construir um ambiente diversificado realmente é desafiador, mas as vantagens superam qualquer trabalho extra. Empregar pessoas com perfis e ideias diferentes só tem a agregar com a sua empresa. A diversidade estimula a criatividade no grupo, te dá vantagens em relação à inovação, alinha a cultura da organização com a realidade da nação, melhora a interatividade com a equipe com clientes e fornecedores, entre outros benefícios.
Para trazer essa realidade para sua empresa, você deve, primeiramente, aprender que as pessoas são diferentes de você. E isso é o que torna as relações tão ricas! Esteja disposto a levar em conta outras formas de pensar e reconhecer as qualidades e características de todos. Feito, você está pronto para iniciar o processo de transformação do ambiente de trabalho e na cultura organizacional da companhia. Para isso, seguem algumas dicas.
QUALIFICAÇÃO
Contrate as pessoas por suas qualificações e não por seu modo de ser. Claro, o comportamento conta na hora da decisão, mas tendemos a escolher candidatos que pareçam mais com nosso jeito de agir.
Procure livrar-se desse pré-julgamento durante um processo seletivo. Como? Faça as mesmas perguntas base para todos os candidatos, sem beneficiar nenhum deles. Aja com todos da mesma forma, sem oferecer tratamentos diferentes. Reconheça quando fizer isso para não errar mais.
Algumas vezes, você pode ter dificuldades em encontrar pessoas com diferentes origens e experiências para algumas áreas da empresa. Mas por que não se esforçar um pouco mais para encontrá-las? Não desista de primeira!
E compreenda: pessoas qualificadas e com pensamentos diferentes tornam o ambiente de trabalho naturalmente diversificado.
POLÍTICAS
Reveja as políticas de sua empresa, a fim de confirmar que funcionários não terão tratamentos diferentes e não receberão salários e benefícios diferentes baseados em seu sexo ou raça.
Adicione itens sobre diversidade e as consequências da discriminação no ambiente de trabalho nas políticas e Código de Conduta. Lembre-se e atente seus funcionários que discriminação é crime e que brincadeiras preconceituosas não serão toleradas. Incentive que seus empregados relatem qualquer ocorrência desse tipo de comportamento.
Garanta que o processo de contratação, o pagamento e as políticas de incentivo e desenvolvimento sejam iguais para todos. As promoções devem ser baseadas no desempenho e não no perfil pessoal do funcionário.
Atualize-se nas Leis e Projetos, em especial os que falam sobre assédio e igualdade. Certifique-se de que suas políticas e o posicionamento da empresa estão alinhados com as propostas.
FORMAÇÃO
A comunicação sobre o valor da diversidade deve ser efetiva para os líderes e funcionários da sua empresa. Só assim você consegue mudar o pensamento daqueles que ainda são relutantes com a ideia.
Todos da organização devem estar alinhados sobre a importância do respeito e do não favoritismo dentro do ambiente de trabalho.
Peças de comunicação e treinamentos que estimulem essa sensibilidade nos colaboradores são o melhor investimento que você pode fazer. Os conteúdos devem abordar desde temas básicos, como “o que é preconceito”, “o que é considerado ofensivo” e “a importância das diferenças” porque serão utilizados como formação.