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Como encontrar pessoas qualificadas para assumir determinadas funções em sua empresa? Este é um dos temas que têm sido bastante discutidos nos Workshops Gestão de Pessoas promovidos pelo Programa Avançar.
Como encontrar pessoas qualificadas para assumir determinadas funções em sua empresa? Este é um dos temas que têm sido bastante discutidos nos Workshops Gestão de Pessoas promovidos pelo Programa Avançar.
Segundo um levantamento da consultoria internacional Robert Half, 92% dos recrutadores brasileiros enfrentam dificuldades para encontrar pessoas qualificadas no mercado. Mas por que é tão difícil? O CEO da Talentify.io, Othamar Gama Filho, atribui a questão a um mix de três fatores: 'em primeiro, muitos profissionais não estão se preparando para adquirir as habilidades requeridas; em segundo, não há alto investimento em treinamento para desenvolver as competências dos colaboradores e, em terceiro, as empresas estão querendo contratar apenas pessoas já qualificadas, a chamada contratação de movimentação lateral.'
Pensando nisso, reunimos 4 estratégias que podem ajudar a sua companhia a melhorar a performance nessa questão. Confira:
1. Alinhe bem o que você espera do colaborador
Segundo Gama Filho, o primeiro passo é definir quais serão as atribuições e o que você espera desse funcionário. 'Alinhe não só as coisas mais básicas como o que a pessoa vai fazer, mas também as expectativas de crescimento de carreira para ela dentro da empresa', explica.
2. Procure indicações
Antes de anunciar a vaga ou publicá-la na internet, pode ser interessante pedir indicações a amigos ou colaboradores de sua organização: 'pergunte aos empregados que se destacam se há algum conhecido que elas recomendariam'. De acordo com Gama Filho, pesquisas mostram que pessoas que foram indicados por algum funcionário ficam mais tempo na empresa.
3. Planeje o processo seletivo
A sua organização possui um padrão de formulário para todos os candidatos entrevistados? 'Desenhe como será o processo seletivo para que você tenha a capacidade de ser objetivo e conseguir avaliar os candidatos de uma forma geral', explica Gama Filho. Segundo ele, para isso, descreva os 5 pontos principais que você precisa que a pessoa tenha, sejam técnicos ou comportamentais, e estruture as perguntas baseadas nisso.
4. Acompanhe os primeiros dias
O último passo sugerido por Gama Filho é fazer o 'onboarding' deste funcionário, ou seja, acompanhar o processo de entrada dele na companhia: 'se não houver uma maneira de seguir esse colaborador e explicar sobre a cultura organizacional, por exemplo, as chances dele se desmotivar são maiores.'
De acordo com o CEO, seguindo esses passos você e sua empresa aumentam consideravelmente as possibilidades de contratar um funcionário de sucesso.
Pensando nisso, reunimos 4 estratégias que podem ajudar a sua companhia a melhorar a performance nessa questão. Confira:
1. Alinhe bem o que você espera do colaborador
Segundo Gama Filho, o primeiro passo é definir quais serão as atribuições e o que você espera desse funcionário. 'Alinhe não só as coisas mais básicas como o que a pessoa vai fazer, mas também as expectativas de crescimento de carreira para ela dentro da empresa', explica.
2. Procure indicações
Antes de anunciar a vaga ou publicá-la na internet, pode ser interessante pedir indicações a amigos ou colaboradores de sua organização: 'pergunte aos empregados que se destacam se há algum conhecido que elas recomendariam'. De acordo com Gama Filho, pesquisas mostram que pessoas que foram indicados por algum funcionário ficam mais tempo na empresa.
3. Planeje o processo seletivo
A sua organização possui um padrão de formulário para todos os candidatos entrevistados? 'Desenhe como será o processo seletivo para que você tenha a capacidade de ser objetivo e conseguir avaliar os candidatos de uma forma geral', explica Gama Filho. Segundo ele, para isso, descreva os 5 pontos principais que você precisa que a pessoa tenha, sejam técnicos ou comportamentais, e estruture as perguntas baseadas nisso.
4. Acompanhe os primeiros dias
O último passo sugerido por Gama Filho é fazer o 'onboarding' deste funcionário, ou seja, acompanhar o processo de entrada dele na companhia: 'se não houver uma maneira de seguir esse colaborador e explicar sobre a cultura organizacional, por exemplo, as chances dele se desmotivar são maiores.'
De acordo com o CEO, seguindo esses passos você e sua empresa aumentam consideravelmente as possibilidades de contratar um funcionário de sucesso.
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