Está em busca de alguém para ajudar você na sua empresa? A escolha do sócio não pode ser influenciada por amizade ou parentesco. A pessoa deve contribuir com conhecimento e ter uma característica que complemente a sua maneira agir. Saiba o que avaliar na hora de encontrar o parceiro ideal!
Importância da definição correta do sócio
O gestor deve avaliar qual será o papel do parceiro no negócio. Há o empreendedor que precisa apenas de capital para dar continuidade à companhia, enquanto outro busca uma experiência diferenciada.Por isso, você precisa considerar o seu objetivo inicial. Também é necessário ter uma perspectiva para o futuro e saber como o parceiro vai se encaixar nesse cenário.
A escolha errada pode gerar uma turbulência interna, provocando discussão e perda de foco no negócio. Isso costuma impactar diretamente na capacidade da empresa para crescer. Ao convidar alguém para contribuir com a companhia, ela passa a ser coletiva. Sendo assim, será necessário compartilhar ideias, projetos e análise de dados.
Cabe ao gestor, então, levar em consideração como o sócio vai agregar à empresa, de que forma vai funcionar a tomada de decisão e qual será o valor do investimento inicial do parceiro.
O que considerar na hora da escolha do sócio
Avaliar o parceiro ideal não é uma tarefa fácil. Contudo, a opção certa pode contribuir muito para o sucesso do negócio. Veja!1. Analise o perfil do parceiro
Nem sempre um amigo pode se tornar um bom sócio. A relação comercial exige profissionalismo e muda a forma de diálogo entre ambos. Logo, poderá haver algum argumento por diferença de um ponto de vista ou modo de gerenciar.Dê preferência por alguém com quem você já trabalhou anteriormente. Considere também a índole da pessoa. Afinal, ninguém quer receber um calote, certo? A relação de sociedade exige confiança, diálogo e gestão financeira.
2. Opte por um líder
Uma habilidade importante para um sócio é a liderança. Ele deve ser capaz de ouvir e dar feedback ao aliado, fornecedor ou colaborador. O parceiro precisa contribuir de forma positiva para o negócio, somando com sua experiência.Portanto, o sócio ideal transmite conhecimento em busca da melhoria de um processo. Ele também contribui para o crescimento do colaborador ao compartilhar o que sabe.
3. Verifique as habilidades
É importante identificar se o sócio tem uma característica complementar à sua. Por exemplo: se você é mais tímido para vender, o parceiro pode ter a habilidade focada em negociação. Dessa maneira, um pode atuar na parte técnica, enquanto o outro usa o diálogo para convencer.
Talvez a sua dificuldade seja relacionada à gestão financeira. Então, o sócio pode contribuir com um conhecimento nessa área a fim de aumentar o lucro da empresa.
Também é muito importante que o parceiro tenha um objetivo semelhante ao seu. Isso facilita o processo de tomada de decisão, pois ele vai entender se você quiser investir o recurso em infraestrutura, por exemplo, em vez de solicitar um retorno imediato.
