Foto: Envato Elements
A diversidade no ambiente de trabalho, além de proporcionar um ambiente mais acolhedor, permite que a empresa obtenha resultados mais positivos – uma vez que uma cultura heterogênea estimula a criatividade e a inovação. O desafio das empresas não é só atrair esses talentos, mas também retê-los.
O professor David Slocum, diretor acadêmico da Rare – iniciativa do Google que busca dar espaço a talentos sub-representados e desenvolver culturas empresariais mais inclusivas – apresentou em um artigo dicas que podem ajudar as companhias que buscam manter profissionais diversificados em suas equipes. Confira a seguir.
1) Pontos de entrada
A empresa só terá uma equipe diversificada a partir do momento que elevar as chances de pessoas diferentes entrarem. Aumentar os pontos de entrada através de programas de estágio remunerados e programas rotativos, por exemplo, são alternativas para criar esse fluxo.
Ao divulgar mensagens para públicos diversificados, a empresa pode ampliar seu horizonte para identificar talentos.
2) Metas
Estabelecer metas de inclusão ajuda a empresa a ter noção de como está o seu ambiente e determinar onde ela quer chegar. Acompanhar e divulgar os resultados referentes a esses indicadores também permite que a equipe se envolva e se engaje no processo.
Para auxiliar no cumprimento das metas, estabelecer parcerias entre as áreas de Recursos Humanos e de Comunicação da empresa pode garantir que os processos seletivos priorizem a diversidade.
3) Equivalência salarial
A equivalência salarial é fundamental para que a empresa consiga não apenas atrair, mas sobretudo reter os talentos diversificados. A companhia também deve ter transparência em suas ações, status e resultados obtidos.
Equipes diversificadas colocam gerações diferentes no mesmo ambiente de trabalho. Confira aqui algumas dicas para conciliar esses modelos de trabalho distintos no dia a dia.
